L'actualité et l'expertise RH au service de la fonction publique

Sessions de formation :

Du 19 au 21 mars 2018
tarif public  :  1 630,00 € Net Adhérent  :  1 520,00 € Net
Durée : 21 heures sur 3 jours
Du 20 au 22 juin 2018
tarif public  :  1 630,00 € Net Adhérent  :  1 520,00 € Net
Durée : 21 heures sur 3 jours
Du 17 au 19 septembre 2018
tarif public  :  1 630,00 € Net Adhérent  :  1 520,00 € Net
Durée : 21 heures sur 3 jours

Formation intra :

Tarif : Nous consulter

Durée conseillée : 21 heures sur 3 jours (Durée à adapter en fonction de vos besoins)

Groupe : de 6 à 16 personnes

Responsable : FLURY-DELABRE Pascale Responsable Ingénierie Formation Tél. : 0153391417 Fax : 0143643030 Mail : pascale.flury-delabre@adiaj.org

Assistant(e) : LAUDAT Julien Assistant formation Tél. : 0153391424 Fax : 0143643030 Mail : julien.laudat@adiaj.org

Mes session intra :

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Si aucune session ci-dessus ne correspond à vos attentes ou si vous désirez une formation en INTRA, vous pouvez nous faire part de votre besoin en cliquant sur le bouton ci-dessous.
Demande de devis
Libellé :

Elaboration et pilotage du budget, de la masse salariale et autres dépenses de personnel

Code : TOO161BUDG
Accroche commerciale :

Inscrivez-vous au moins 2 mois avant le stage pour bénéficier d’un tarif préférentiel

Objectifs :
• Connaître les outils nécessaires à la préparation budgétaire et au suivi de la masse salariale.
Prérequis :
• Avoir des connaissances de niveau confirmé sur l’élaboration du budget et le pilotage de la masse de salariale.
Contenu :


• Enjeux stratégiques d’un pilotage efficace



 



• Budget ressources humaines : de quoi parle-t-on ?

- Distinction des notions de frais de personnel et de masse salariale

- Périmètre et nature de l’effectif budgété



 



• Préparation du budget

- Procédure budgétaire

        . Acteurs

        . Outils

        . Proposition de démarche

        . Recensement des besoins

- Méthodologie prospective

        . Approche « masse Toutée »

        . Identifier les éléments permanents de la masse salariale

        . Identifier les éléments non permanents de la masse salariale

        . Simuler les variations de la masse salariale : variations en masse/en niveau/effet report

        . Calcul des effets d'effectifs et de structure (créations et suppressions de postes…)

        . Calcul du GVT

        . Éléments variables (NBI, HS, personnel occasionnel…)

- Présentation et communication des données relatives au budget primitif

- Cas pratique : simulation des différentes étapes de construction d’un budget



 



• Pilotage de la masse salariale

- Principaux leviers de maîtrise de la masse salariale

- Notion d’indicateurs et de tableaux de bord

- Mettre en place un système de pilotage de la masse salariale

- Cas pratiques : élaboration de tableaux de bord

 


Pédagogie :


• Exposé théorique accompagné d’un cas pratique illustrant les différentes étapes de la procédure budgétaire.



Nb : Merci de vous munir d'une calculatrice


Type public :
• Directeurs et responsables des ressources humaines • Directeurs et responsables financiers • Tout agent gestionnaire de crédits de personnel impliqué dans le pilotage d’un budget RH.
Méthodes d'évaluation :
Moyens pédagogiques et encadrement : Support documentaire et paperboard • Encadrement assuré par l’ADIAJ Formation et/ou le formateur
Les stagiaires signeront une feuille d’émargement
Modalités d’évaluation : Evaluations de la satisfaction des stagiaires et des acquis de la formation
Sanction de la formation : Délivrance d’une attestation d’assiduité et d’une attestation de fin de formation
Niveau requis :
IX