L'actualité et l'expertise RH au service de la fonction publique

Sessions de formation :

Du 14 au 16 mai 2018
tarif public  :  1 630,00 € Net Adhérent  :  1 520,00 € Net
Durée : 21 heures sur 3 jours

Formation intra :

Tarif : Nous consulter

Durée conseillée : 21 heures sur 3 jours (Durée à adapter en fonction de vos besoins)

Groupe : de 8 à 22 personnes

Responsable : FLURY-DELABRE Pascale Responsable Ingénierie Formation Tél. : 0153391417 Fax : 0143643030 Mail : pascale.flury-delabre@adiaj.org

Assistant(e) : LAUDAT Julien Assistant formation Tél. : 0153391424 Fax : 0143643030 Mail : julien.laudat@adiaj.org

Mes session intra :

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Libellé :

Management des reclassements professionnels

Code : TOO171RECP
Accroche commerciale :

Inscrivez-vous au moins 2 mois avant le stage pour bénéficier d’un tarif préférentiel

Objectifs :
• Acquérir des méthodes pratiques issues d'expériences et des outils mobilisables par la Direction des ressources humaines.
Prérequis :
• Maitriser la règlementation en matière de reclassement dans la fonction publique de niveau confirmé.
Contenu :


• Définition du reclassement au sens strict du statut, au sens plus large de la personne en difficulté.

Une tâche ardue, un défi quotidien, chronophage, souvent sous-estimé, une multiplicité de cas de plus en plus complexes



 



• Acteurs du reclassement

- Agent - DRH - Service concerné - Médecine de prévention - Membres des CAP/CHSCT - DGS - Assistante sociale - Préventeurs - Comité médical - Commission de réforme



 



• Diagnostic des cas de personnes en difficultés

- Organisation à l’écoute des symptômes - Recherche d’un diagnostic

- Organiser un partenariat avec la médecine de prévention - Place et rôle d’une assistante sociale

- Indicateurs - Taux d’absentéisme - Audits d’organisation

- Typologie des cas à traiter : incompétence, inaptitude, refus

       . Conduites addictives

       . Résoudre les cas d’insuffisance professionnelle

       . Accompagner l’encadrement dans une procédure disciplinaire



 



Approche GRH et approche statutaire

- Comment gérer les restrictions d’aptitudes et le maintien sur le poste de travail

- Handicaps suite à accident de travail : incidences de la loi du 11/02/2005 sur les personnes handicapées

- Bilan de compétences - Organiser un itinéraire de conversion professionnelle

- Réussir une procédure de reclassement : respect des étapes – importance du dossier

- Obligation de moyens ou obligations de résultats ?

- Analyse des jurisprudences – Principe général de droit (arrêts du Conseil d’Etat)

- Sortir de l’impasse du reclassement impossible



 



• Comment éviter la solution du reclassement : prévenir et anticiper ?

- Gérer, c’est prévoir

- Obligations générales de sécurité des employeurs - Document unique des risques professionnels

- Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences et recensement des postes à usure professionnelle

- Dispositif de mobilité interne dynamique, d’entretiens d’évaluation (d’évolution)

- Lutter contre la souffrance professionnelle – Rechercher les signaux d’alerte

- Faire évoluer les manageurs maladroits et déceler les manageurs harceleurs


Pédagogie :


• Autour de différentes étapes et questionnements, faire réfléchir les participants sur les réponses à apporter face à un agent en difficulté.



• Présentation de certains outils pouvant être mis en œuvre.



• Élaboration d’une charte du reclassement.


Type public :
• DRH et toute personne intéressée par la gestion des cas difficiles au-delà des procédures statutaires.
Méthodes d'évaluation :
Moyens pédagogiques et encadrement : Support documentaire et paperboard • Encadrement assuré par l’ADIAJ Formation et/ou le formateur
Les stagiaires signeront une feuille d’émargement
Modalités d’évaluation : Evaluations de la satisfaction des stagiaires et des acquis de la formation
Sanction de la formation : Délivrance d’une attestation d’assiduité et d’une attestation de fin de formation
Niveau requis :
IX