L'actualité et l'expertise RH au service de la fonction publique

Sessions de formation :

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Formation intra :

Tarif : Nous consulter

Durée conseillée : 14 heures sur 2 jours (Durée à adapter en fonction de vos besoins)

Groupe : de 5 à 22 personnes

Responsable : FLURY-DELABRE Pascale Responsable Ingénierie Formation Tél. : 0153391417 Fax : 0143643030 Mail : pascale.flury-delabre@adiaj.org

Assistant(e) : LAUDAT Julien Assistant formation Tél. : 0153391424 Fax : 0143643030 Mail : julien.laudat@adiaj.org

Mes session intra :

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Libellé :

Comment maîtriser les coûts de la fonction RH dans les collectivités territoriales

Code : ZTOO161CORH
Accroche commerciale :

Pour organiser cette action de formation, en inter comme en intra, contactez nous

Objectifs :


• Réaliser une analyse financière de la fonction RH : masse salariale, effectifs...



• Mettre en œuvre une politique de gestion des emplois et des compétences pertinente



• Présenter des dispositifs concrets d’optimisation des coûts


Prérequis :
• Aucun
Contenu :


• Présentation du contexte général économique, financier et législatif

­ - Maîtrise des déficits publics = baisse des dépenses publiques = baisse des dotations de l’Etat

­ - Limites à l’effort fiscal

­ - Réforme de la DGF

­ - Rapport de la Cour des Comptes sur les dépenses des collectivités territoriales

­ - Cycle électoral des collectivités territoriales modifié

­ - Conséquences du dispositif sur les Parcours Professionnels, la Carrière et les Rémunérations (PPCR)

­ - Les suites éventuelles du rapport Laurent sur le temps de travail



 



• Les leviers de maîtrise de la masse salariale

 



L’action sur les effectifs

­ - Numérotation des postes

­ - Tableau des effectifs officiel et interne (postes gelés)

­ - Politique des remplacements, reclassements,

­ - Temps de travail

­ - Lutte contre l’absentéisme

­ - Difficile anticipation des départs en retraite



 



L’action sur la masse salariale

- Eléments constitutifs de la masse salariale

­- Notion de masse salariale de base

­- Effet de niveau, effet masse, effet report

­- Effectifs inscrits, les effectifs payés

­- Glissement Vieillesse Technicité

­- Recours aux heures supplémentaires



 



• Les coûts de fonctionnement liés à la gestion du personnel

­- Assurance statutaire, quel risque couvrir ?

­-  Dépenses liées aux recrutements (cabinets spécialisés, frais d’annonce…)

­-  Communication sur la masse salariale

­- Objectifs

­- Typologie des tableaux de bord

­- Règles d’élaboration

­- Destinataires

­- Choix des indicateurs



 



• Les mesures d’accompagnement

Organisationnelles

­-  Réinterroger l’organigramme

­-  Fiches de poste

­-  Place de la formation

­-  Mutualisation et polyvalence



 



Managériales

­- Sur le déroulement des carrières

­- Sur le choix des postes (les grades cibles)

­- Sur le régime indemnitaire



 



Dialogue social

­- Les valeurs portées et… partagées

­- Les instances de participation statutaire

­- L’agenda social

­- La communication interne



 


Pédagogie :


• Apports didactiques



• Exemples concrets



• Exercices pratiques de réalisation de tableaux de bord à partir d’exemples amener par les stagiaires ou le formateur



• Echanges avec l’intervenant.


Type public :
• Directeurs généraux • Collaborateurs d’élus • DRH et Responsables des ressources humaines • Contrôleurs de gestion et agents chargés du suivi des tableaux de bord de la GRH • Chargés de communication.
Méthodes d'évaluation :
Moyens pédagogiques et encadrement : Support documentaire et paperboard • Encadrement assuré par l’ADIAJ Formation et/ou le formateur
Les stagiaires signeront une feuille d’émargement
Modalités d’évaluation : Evaluations de la satisfaction des stagiaires et des acquis de la formation
Sanction de la formation : Délivrance d’une attestation d’assiduité et d’une attestation de fin de formation
Niveau requis :
IX