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Sessions de formation :

Du 29 au 30 novembre 2018
tarif public  :  990,00 € Net Adhérent  :  910,00 € Net
Durée : 14 heures sur 2 jours

Formation intra :

Tarif : Nous consulter

Durée conseillée : 14 heures sur 2 jours (Durée à adapter en fonction de vos besoins)

Groupe : de 8 à 16 personnes

Responsable : FLURY-DELABRE Pascale Responsable Ingénierie Formation Tél. : 0153391417 Fax : 0143643030 Mail : pascale.flury-delabre@adiaj.org

Assistant(e) : LAUDAT Julien Assistant formation Tél. : 0153391424 Fax : 0143643030 Mail : julien.laudat@adiaj.org

Mes session intra :

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Descriptif de la formation

Code : THE101DELE
Accroche commerciale :

Inscrivez-vous au moins 2 mois avant le stage pour bénéficier d’un tarif préférentiel

Objectifs :

• Réactualiser ses compétences managériales, les styles de management utilisés avec les membres de son équipe.

• Diagnostiquer le niveau d’autonomie des collaborateurs.

• Analyser sa pratique de la délégation.

• Entretenir un management de proximité et favoriser une dynamique de progrès au sein de son équipe.

• Accompagner ses collaborateurs vers la responsabilisation.

Prérequis :
• Etre en poste d’encadrement d’équipe, niveau débutant et confirmé.
Contenu :

• Pourquoi déléguer ?
- Quels sont les freins structurels, organisationnels et personnels ?
- Quelles sont les « vraies » difficultés de la délégation ?
- Concevoir la délégation comme un outil de management qui renforce la crédibilité du manager
- Responsabiliser pour enrichir les pratiques et développer les compétences de ses collaborateurs

 

• Faire un état des lieux de son équipe et de sa pratique managériale
- Etat des lieux relatifs aux modes d'organisation et de gestion de l'équipe : répartition des activités et des tâches, travail prescrit, travail réalisé, l'environnement professionnel, constat des pratiques de collaboration, communication
- Référentiel et inventaire des composantes de la pratique managériale pour un manager de proximité en exercice
- Définition, constat et analyse des différents items et préparation d’un acte de confiance « raisonnée »

 

• Savoir évaluer le niveau d’autonomie des collaborateurs
- Compétences transversales, les critères de compétence et de motivation
- Evaluation des différents modes d'adaptation aux situations professionnelles
- Prise en compte des particularités et de la diversité des talents

 

• Suivre une méthodologie de mise en œuvre d’une délégation
- Etapes à respecter
- Contrats à définir entre le délégant et le délégataire
- Suivi de la délégation : planification, négociation des moyens, accompagnement

 

• Adopter des comportements et des pratiques relationnelles « justes » pour suivre la progression de ses collaborateurs dans chacune des étapes
- Savoir prendre en compte les hésitations, les peurs, les résistances
- Valoriser des réussites et analyser les écarts ou difficultés, et favoriser la progression
 

Pédagogie :

• Séquences interactives : diagnostics et études de cas.

• Travaux de groupes pour favoriser la réflexion et la recherche de solutions personnalisées.

• Co-construction de fiches méthodes et d'un guide d'action personnel.

Type public :
• Ce séminaire concerne toute personne en charge d’une équipe, souhaitant réfléchir aux moyens de développer les compétences de ses collaborateurs et désireuse de se recentrer sur les actions et missions prioritaires de son poste.
Méthodes d'évaluation :
Moyens pédagogiques et encadrement : Support documentaire et paperboard • Encadrement assuré par l’ADIAJ Formation et/ou le formateur
Les stagiaires signeront une feuille d’émargement
Modalités d’évaluation : Evaluations de la satisfaction des stagiaires et des acquis de la formation
Sanction de la formation : Délivrance d’une attestation de présence et d’une attestation de fin de formation
Niveau requis :
IX