L'actualité et l'expertise RH au service de la fonction publique

Sessions de formation :

Du 10 au 12 septembre 2018
tarif public  :  1 630,00 € Net Adhérent  :  1 520,00 € Net
Durée : 21 heures sur 3 jours

Formation intra :

Tarif : Nous consulter

Durée conseillée : 21 heures sur 3 jours (Durée à adapter en fonction de vos besoins)

Groupe : de 6 à 22 personnes

Responsable : FLURY-DELABRE Pascale Responsable Ingénierie Formation Tél. : 0153391417 Fax : 0143643030 Mail : pascale.flury-delabre@adiaj.org

Assistant(e) : LAUDAT Julien Assistant formation Tél. : 0153391424 Fax : 0143643030 Mail : julien.laudat@adiaj.org

Mes session intra :

Vous devez être identifié en tant que client pour accéder à cette information
Si aucune session ci-dessus ne correspond à vos attentes ou si vous désirez une formation en INTRA, vous pouvez nous faire part de votre besoin en cliquant sur le bouton ci-dessous.
Demande de devis

Descriptif de la formation

Code : THE161CONT
Accroche commerciale :

Inscrivez-vous au moins 2 mois avant le stage pour bénéficier d’un tarif préférentiel

Objectifs :

• Connaître les finalités et les enjeux d’une démarche de contrôle de gestion sociale dans une organisation publique.

• Appréhender les principes et les méthodes de mise en place d’un contrôle de gestion sociale.

• Utiliser les tableaux de bord de la gestion sociale des ressources humaines, analyser les résultats et les niveaux de responsabilités.

Prérequis :
• Exercer les fonctions d’encadrant en charge d’une démarche de contrôle de gestion sociale de niveau débutant ou confirmé.
Contenu :

• Gestion des effectifs dans le secteur public
- Combien sont-ils par statut, par emploi, par métier, par direction… ?
- Quelles sont les différentes catégories d’effectifs ?

 

• Finalités et enjeux d’une démarche de contrôle de gestion de la fonction ressources humaines
- Quel est le diagnostic de la fonction ressources humaines ?
- Quelles sont les données sociales utiles observées dans le bilan social ?
- Que veut-on faire ou suivre concrètement : la masse salariale, les rémunérations, les effectifs, l’absentéisme, la gestion prévisionnelle des emplois, des carrières et des formations, les accidents du travail, les risques professionnels, les risques maladies… ?

 

Acteurs concernés par le contrôle de gestion sociale ?

 

Principes et méthodes de la mise en place d’un contrôle de gestion sociale

 

• Outils de pilotage de la fonction ressources humaines

 

• Analyse des résultats et niveaux de responsabilités

 

• Cohérences des nouvelles pratiques de pilotage et de développement social avec la gestion administrative et juridique, les relations sociales et les pratiques déontologiques
 

Pédagogie :

• Les apports théoriques et la présentation des différentes étapes de la démarche font l'objet d'un support pédagogique remis à chacun des participants

• Les analyses de cas et les différents échanges avec l'intervenant apportent des réponses pragmatiques adaptées à chaque contexte professionnel.

Type public :
• Directeurs • DRH • Responsables de la gestion des ressources humaines • Contrôleurs de gestion et agents chargés du suivi des tableaux de bord de la GRH.
Méthodes d'évaluation :
Moyens pédagogiques et encadrement : Support documentaire et paperboard • Encadrement assuré par l’ADIAJ Formation et/ou le formateur
Les stagiaires signeront une feuille d’émargement
Modalités d’évaluation : Evaluations de la satisfaction des stagiaires et des acquis de la formation
Sanction de la formation : Délivrance d’une attestation d’assiduité et d’une attestation de fin de formation
Niveau requis :
IX