L'actualité et l'expertise RH au service de la fonction publique

Sessions de formation :

Du 03 au 05 décembre 2018
tarif public  :  1 630,00 € Net Adhérent  :  1 520,00 € Net
Durée : 21 heures sur 3 jours

Formation intra :

Tarif : Nous consulter

Durée conseillée : 21 heures sur 3 jours (Durée à adapter en fonction de vos besoins)

Groupe : de 6 à 22 personnes

Responsable : FLURY-DELABRE Pascale Responsable Ingénierie Formation Tél. : 0153391417 Fax : 0143643030 Mail : pascale.flury-delabre@adiaj.org

Assistant(e) : LAUDAT Julien Assistant formation Tél. : 0153391424 Fax : 0143643030 Mail : julien.laudat@adiaj.org

Mes session intra :

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Descriptif de la formation

Code : THE171GPEC
Accroche commerciale :

Inscrivez-vous au moins 2 mois avant le stage pour bénéficier d’un tarif préférentiel

Objectifs :

• Dégager les enseignements d’expériences de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences réalisées dans le secteur public.

• Connaître des méthodes, des outils de management et de gestion des ressources humaines permettant de cerner les facteurs d’évolution des métiers et d’anticiper les besoins en personnel, en qualité (les compétences) et en quantité (les effectifs), d’orienter et de gérer les actes de gestion individuelle et collective (mobilité, recrutement, formation, organisation qualifiante…) afin de veiller à la meilleure adéquation possible entre les besoins et les ressources.

Prérequis :
• Connaitre les base de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences de niveau débutant et confirmé.
Contenu :

• Missions, fonctions et prestations assurées par une Direction des ressources humaines en matière de gestion prévisionnelle des ressources humaines

 

• Cadres méthodologiques utiles à la conduite de projet ou de changement dans le cadre d’une gestion prévisionnelle des ressources humaines

 

• Documents pour la gestion prévisionnelle des ressources humaines (schéma directeur des ressources humaines et plans de recrutements et de mobilités, de promotions et d’avancements, de formations)

 

• Enjeux et problématiques de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences : dans quel contexte le recours à une telle démarche s’avère-t-il utile ?

 

• Différentes stratégies « d’entrée » dans la démarche : quelles méthodologies et quels outils applicables au regard des problèmes que l’on cherche à résoudre ?

 

• Initialisation de la démarche de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

 

• Plan directeur de la démarche de projet

 

• Approche quantitative : la gestion des effectifs

 

• Approche qualitative : quelles notions-clés pour l’analyse qualitative et prospective des métiers et des compétences (analyse des postes de travail, référentiel des emplois, référentiel des compétences, nomenclatures) ?
 

Pédagogie :

• Apports théoriques et présentation des différentes étapes de la démarche formalisés dans un support pédagogique remis à chacun des participants

• Analyses de cas et différents échanges avec l'intervenant pour apporter des réponses pragmatiques adaptées à leur contexte professionnel.

Type public :
• Cadres de la fonction publique amenés à traiter des questions de management stratégique et opérationnel des ressources humaines • Cadres chargés de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.
Méthodes d'évaluation :
Moyens pédagogiques et encadrement : Support documentaire et paperboard • Encadrement assuré par l’ADIAJ Formation et/ou le formateur
Les stagiaires signeront une feuille d’émargement
Modalités d’évaluation : Evaluations de la satisfaction des stagiaires et des acquis de la formation
Sanction de la formation : Délivrance d’une attestation d’assiduité et d’une attestation de fin de formation
Niveau requis :
IX