L'actualité et l'expertise RH au service de la fonction publique

Sessions de formation :

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Formation intra :

Tarif : Nous consulter

Durée conseillée : 14 heures sur 2 jours (Durée à adapter en fonction de vos besoins)

Groupe : de 5 à 22 personnes

Responsable : FLURY-DELABRE Pascale Responsable Ingénierie Formation Tél. : 0153391417 Fax : 0143643030 Mail : pascale.flury-delabre@adiaj.org

Assistant(e) : LAUDAT Julien Assistant formation Tél. : 0153391424 Fax : 0143643030 Mail : julien.laudat@adiaj.org

Mes session intra :

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Descriptif de la formation

Code : ZTOO161CORH
Accroche commerciale :

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Objectifs :

• Réaliser une analyse financière de la fonction RH : masse salariale, effectifs...

• Mettre en œuvre une politique de gestion des emplois et des compétences pertinente

• Présenter des dispositifs concrets d’optimisation des coûts

Prérequis :
• Aucun
Contenu :

• Présentation du contexte général économique, financier et législatif
­ - Maîtrise des déficits publics = baisse des dépenses publiques = baisse des dotations de l’Etat
­ - Limites à l’effort fiscal
­ - Réforme de la DGF
­ - Rapport de la Cour des Comptes sur les dépenses des collectivités territoriales
­ - Cycle électoral des collectivités territoriales modifié
­ - Conséquences du dispositif sur les Parcours Professionnels, la Carrière et les Rémunérations (PPCR)
­ - Les suites éventuelles du rapport Laurent sur le temps de travail

 

• Les leviers de maîtrise de la masse salariale
 

L’action sur les effectifs
­ - Numérotation des postes
­ - Tableau des effectifs officiel et interne (postes gelés)
­ - Politique des remplacements, reclassements,
­ - Temps de travail
­ - Lutte contre l’absentéisme
­ - Difficile anticipation des départs en retraite

 

L’action sur la masse salariale
- Eléments constitutifs de la masse salariale
­- Notion de masse salariale de base
­- Effet de niveau, effet masse, effet report
­- Effectifs inscrits, les effectifs payés
­- Glissement Vieillesse Technicité
­- Recours aux heures supplémentaires

 

• Les coûts de fonctionnement liés à la gestion du personnel
­- Assurance statutaire, quel risque couvrir ?
­-  Dépenses liées aux recrutements (cabinets spécialisés, frais d’annonce…)
­-  Communication sur la masse salariale
­- Objectifs
­- Typologie des tableaux de bord
­- Règles d’élaboration
­- Destinataires
­- Choix des indicateurs

 

• Les mesures d’accompagnement
Organisationnelles
­-  Réinterroger l’organigramme
­-  Fiches de poste
­-  Place de la formation
­-  Mutualisation et polyvalence

 

Managériales
­- Sur le déroulement des carrières
­- Sur le choix des postes (les grades cibles)
­- Sur le régime indemnitaire

 

Dialogue social
­- Les valeurs portées et… partagées
­- Les instances de participation statutaire
­- L’agenda social
­- La communication interne

 

Pédagogie :

• Apports didactiques

• Exemples concrets

• Exercices pratiques de réalisation de tableaux de bord à partir d’exemples amener par les stagiaires ou le formateur

• Echanges avec l’intervenant.

Type public :
• Directeurs généraux • Collaborateurs d’élus • DRH et Responsables des ressources humaines • Contrôleurs de gestion et agents chargés du suivi des tableaux de bord de la GRH • Chargés de communication.
Méthodes d'évaluation :
Moyens pédagogiques et encadrement : Support documentaire et paperboard • Encadrement assuré par l’ADIAJ Formation et/ou le formateur
Les stagiaires signeront une feuille d’émargement
Modalités d’évaluation : Evaluations de la satisfaction des stagiaires et des acquis de la formation
Sanction de la formation : Délivrance d’une attestation d’assiduité et d’une attestation de fin de formation
Niveau requis :
IX