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Formation

Durée

21 heures sur 3 jour(s)

Groupe

4 à 14 personnes
Manager Responsable : Outils du manager pour exercer ses fonctions

Programme

Prérequis

Avoir des compétences ou une première expérience d’encadrement de niveau débutant

Type public

Managers futurs ou actuels qu'ils soient en position d'encadrement ou porteurs de projets

Objectifs

  • Acquérir des outils et méthodes pour mieux exercer ses fonctions au quotidien
  • Animer une réunion
  • Bien gérer son temps
  • Mener un entretien avec ses collaborateurs en pratiquant l’écoute active

Infos pratiques

A Paris (adresse et accès précisés ultérieurement)

Pensez à vous inscrire au Parcours Métier complet : MANAGER RESPONSABLE, M1 à M5, 5 modules en 14 jours ; renseignez-vous auprès d'un responsable ingénierie formation au 01 53 39 14 14

Contenu

  • Animer une réunion : de la préparation aux suites de la réunion

- Rôles et fonctions de l’animateur

- Les différentes phases de la réunion : préparation, démarrage, validation et formalisation des points-clés, prise de décision, clôture, préparer les suites

- Faciliter la production du groupe : les techniques de questionnement, la relance, la reformulation, la régulation du groupe

 

  • Mieux gérer son temps : faire le tri entre ce qui est urgent et important et ce qui ne l’est pas

- Identifier son propre rapport au temps et son rapport au travail

- Rapport au temps et outils digitaux

- Se recentrer sur son rôle et ses tâches, savoir dire non et s’autoriser à déléguer - Savoir perdre du temps : le formel, l’informel, l’essentiel et le superflu

- Planifier, prioriser ses tâches, organiser son travail entre les urgences et les injonctions contradictoires

 

  • Mener un entretien avec les apports des sciences humaines

- Les différents entretiens : différents rôles et différents cadres

- Adapter son écoute aux finalités de l’entretien : les postures de l’écoutant

- Techniques d’écoute : entrer en relation avec son interlocuteur pour un entretien efficient

Pédagogie

  • Apports de connaissances théoriques
  • Cas pratiques
  • Echanges autour des questions/réponses
  • Support documentaire via PADLET
  • Encadrement assuré par l’ADIAJ Formation et/ou le formateur

Méthodes d'évaluation

Chaque stagiaire est invité à émarger sur EasySign, grâce à un mail d'invitation. L’émargement est obligatoire. L'équipe de l'ADIAJ est à votre disposition pour toute aide technique.
Modalités d’évaluation : Chaque stagiaire est invité par mail à compléter :
- Avant la formation : un questionnaire de positionnement via EvalOne, afin que chacun puisse nous faire remonter ses attentes.
- Après la formation : une évaluation de la satisfaction des stagiaires via EvalOne et des acquis de la formation via Google Form.
Vos résultats à ce test, ainsi qu’aux éventuels mises en situation et cas pratiques proposés lors de la formation, vous permettront de compléter, en auto-évaluation, l’attestation de fin de formation envoyée par mail le soir du dernier jour de la formation.
Attestations de la formation : Assiduité et Fin de formation.

Qualifications intervenant

Psychosociologue et psychologue du travail, spécialiste de l’accompagnement collectif et individuel au sein des organisations professionnelles et des relations de travail

Prochaines sessions

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