MODULE 1 :  ASSURER UNE PRISE DE POSTE EFFICACE :  2 Jours

Jour 1 : Se positionner en tant que manager territorial

• Quiz interactif sur les idées reçues du management territorial
• Identification des attentes des agents et du N+1
• Analyse des différents types de management dans la fonction publique territoriale
• Auto-diagnostic du profil managérial et de sa posture

Jour 2 : Construire son plan de réussite

• Les clés d’une prise de poste réussie en collectivité
• Techniques de communication managériale : écoute active et feedback
• Mise en situation : conduite d’un premier entretien avec un agent
• Élaboration d’un plan d’action des 100 jours pour structurer son début de mission

Retour d’expérience collectif (3h30) entre le module 1 et 2 :

• suivi du plan d’actions,
• débriefing sur l’intégration et les premières impressions du poste
• analyse des premiers défis rencontrés et ajustements

MODULE 2 : Manager la transversalité : enjeux, outils principaux 3h30

• Définition et enjeux du management transversal dans une collectivité
• Différenciation entre management hiérarchique et transversal
• Identification des conditions de réussite et des obstacles à la transversalité
• Présentation des outils de pilotage : conduite de projet, animation de groupes de travail et de réseaux
• Stratégies pour mettre en place et structurer un management transversal efficace
• Analyse de cas concrets et retours d’expérience sur la transversalité en collectivité

Retour d’expérience collectif (3h30) entre le module 2 et 3 : suivi du plan d’actions et ajustements.

MODULE 3 :  DÉVELOPPER SA LEGITIMITE ET SON IMPACT DANS LA COLLECTIVITÉ 3h30

• Les fondamentaux de la posture managériale dans la fonction publique territoriale
• Les leviers de la légitimité : positionnement, reconnaissance et rôle du cadre
• Développement de l’impact personnel : communication verbale et non verbale
• Techniques d’assertivité pour s’affirmer dans son rôle de manager
• Gestion des désaccords et des tensions : identification des signaux faibles et anticipation des conflits
• Argumentation et gestion des objections pour renforcer son leadership
• Élaboration d’un plan d’action personnalisé pour améliorer sa communication et son positionnement managérial

Retour d’expérience collectif (3h30) après le module 3 : suivi du plan d’actions

MODULE 4 : ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT

• Définition et typologie du changement dans les collectivités territoriales
• Les différentes phases du changement et leurs impacts sur les agents et les équipes
• Rôle du manager dans l’accompagnement du changement : posture, communication et pédagogie
• Identification des résistances au changement : causes, manifestations et stratégies de levée des freins
• Facteurs clés de réussite pour devenir un facilitateur du changement
• Outils et bonnes pratiques pour mobiliser et engager les équipes dans une dynamique de transformation

Retour d’expérience collectif (3h30) de fin : bilan et suivi du plan d’actions et ajustements.

OPTIONNEL (UNIQUEMENT EN INTRA)

Phase post-formation : accompagnement individuel de suivi à 3 et 6 mois

• Objectifs :

- Vérifier l’appropriation des compétences et leur mise en pratique
- Accompagner la gestion des difficultés rencontrées sur le terrain
- Adapter le plan d’action individuel en fonction des évolutions du poste

• Deux séances individuelles supplémentaires (1h chacune) :

- À 3 mois après la fin du programme : Retour sur l’application des apprentissages et ajustements
- À 6 mois après la fin du programme : Consolidation des acquis et perspectives d’évolution