• Pourquoi déléguer ?

- Quels sont les freins structurels, organisationnels et personnels ?

- Quelles sont les « vraies » difficultés de la délégation ?

- Concevoir la délégation comme un outil de management qui renforce la crédibilité du manager

- Responsabiliser pour enrichir les pratiques et développer les compétences de ses collaborateurs

• Faire un état des lieux de son équipe et de sa pratique managériale 

- Etat des lieux relatifs aux modes d'organisation et de gestion de l'équipe : répartition des activités et des tâches, travail prescrit, travail réalisé, l'environnement professionnel, constat des pratiques de collaboration, communication 

- Référentiel et inventaire des composantes de la pratique managériale pour un manager de proximité en exercice

- Définition, constat et analyse des différents items et préparation d’un acte de confiance « raisonnée »

• Savoir évaluer le niveau d’autonomie des collaborateurs

- Compétences transversales, les critères de compétence et de motivation

- Evaluation des différents modes d'adaptation aux situations professionnelles

- Prise en compte des particularités et de la diversité des talents

• Suivre une méthodologie de mise en œuvre d’une délégation 

- Etapes à respecter

- Contrats à définir entre le délégant et le délégataire

- Suivi de la délégation : planification, négociation des moyens, accompagnement

• Adopter des comportements et des pratiques relationnelles « justes » pour suivre la progression de ses collaborateurs dans chacune des étapes

- Savoir prendre en compte les hésitations, les peurs, les résistances

- Valoriser des réussites et analyser les écarts ou difficultés, et favoriser la progression