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Formation

Durée

21 heures sur 3 jour(s)

Groupe

4 à 14 personnes
Manager Responsable : Le manager et la relation à son équipe

Programme

Prérequis

• Avoir des compétences ou une première expérience d’encadrement de niveau débutant

Type public

• Managers futurs ou actuels qu'ils soient en position d'encadrement ou porteurs de projets

Objectifs

  • Acquérir des outils et méthodes pour animer son équipe au quotidien
  • Responsabiliser et impliquer ses collaborateurs
  • Gérer avec succès les situations difficiles

Infos pratiques

A Paris (adresse et accès précisés ultérieurement)

Pensez à vous inscrire au Parcours Métier complet : MANAGER RESPONSABLE, M1 à M5, 5 modules en 14 jours ; renseignez-vous auprès d'un responsable ingénierie formation au 01 53 39 14 14

Contenu

  • Construire une délégation pertinente

- Se centrer et recentrer son équipe sur son rôle et ses tâches : les étapes de la délégation

- Soutenir, accompagner le développement de ses collaborateurs

- De la responsabilisation à l’autonomie des membres de son équipe, la question de la confiance

- Le télétravail : quels effets sur le travail de l’équipe ? Sur les relations ? Comment manager au mieux dans ces situations ?

 

  • Évaluer le travail de ses collaborateurs

- Reconnaître le travail accompli : du travail prescrit à l’activité réelle, travail visible et travail invisible

- Questionnement sur les méthodes d’évaluation actuelles

- Qu’évaluer et comment évaluer ?

 

  • Prévenir, anticiper et réguler les situations de conflits

- Analyser les mécanismes en jeu dans le conflit

- Communiquer et se positionner différemment en recentrant les débats sur l’activité de travail

- Dépasser le conflit : d’une situation bloquée à une issue développementale

Pédagogie

  • Apports théoriques illustrés d’exemples
  • Pédagogie active et valorisation de l’expérience terrain avec analyse des situations, problèmes et cas apportés par les participants, apports de points de repères pour expliquer, enrichir ou modifier les savoir-faire et savoir-être
  • Support documentaire et paperboard
  • Encadrement assuré par l’ADIAJ Formation et/ou le formateur

Méthodes d'évaluation

Les stagiaires sont invités par mail à signer une feuille d’émargement électronique via EasySign
 
Modalités d’évaluation : Les stagiaires sont invités par mail à compléter une Evaluation de la satisfaction des stagiaires via EvalOne et des acquis de la formation via Google Form.
Vos résultats à ce test, ainsi qu’aux éventuels cas pratiques distribués lors de la formation vous permettront de compléter en auto-évaluation l’attestation de fin de formation
 
Sanction de la formation : Délivrance d’une attestation d’assiduité et d’une attestation de fin de formation

Qualifications intervenant

• Psychosociologue et psychologue du travail, spécialiste de l’accompagnement collectif et individuel au sein des organisations professionnelles et des relations de travail

Prochaines sessions

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Présentiel