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Formation

Durée

21 heures sur 3 jour(s)

Groupe

4 à 14 personnes
Manager Responsable : Outils du manager pour exercer ses fonctions

Programme

Prérequis

• Avoir des compétences ou une première expérience d’encadrement de niveau débutant

Type public

• Managers futurs ou actuels qu'ils soient en position d'encadrement ou porteurs de projets

Objectifs

  • Acquérir des outils et méthodes pour mieux exercer ses fonctions au quotidien
  • Animer une réunion
  • Bien gérer son temps
  • Mener un entretien avec ses collaborateurs en pratiquant l’écoute active

Infos pratiques

A Paris (adresse et accès précisés ultérieurement)

Pensez à vous inscrire au Parcours Métier complet : MANAGER RESPONSABLE, M1 à M5, 5 modules en 14 jours ; renseignez-vous auprès d'un responsable ingénierie formation au 01 53 39 14 14

Contenu

  • Animer une réunion : de la préparation aux suites de la réunion

- Rôles et fonctions de l’animateur

- Les différentes phases de la réunion : préparation, démarrage, validation et formalisation des points-clés, prise de décision, clôture, préparer les suites

- Faciliter la production du groupe : les techniques de questionnement, la relance, la reformulation, la régulation du groupe

 

  • Mieux gérer son temps : faire le tri entre ce qui est urgent et important et ce qui ne l’est pas

- Identifier son propre rapport au temps et son rapport au travail

- Rapport au temps et outils digitaux

- Se recentrer sur son rôle et ses tâches, savoir dire non et s’autoriser à déléguer - Savoir perdre du temps : le formel, l’informel, l’essentiel et le superflu

- Planifier, prioriser ses tâches, organiser son travail entre les urgences et les injonctions contradictoires

 

  • Mener un entretien avec les apports des sciences humaines

- Les différents entretiens : différents rôles et différents cadres

- Adapter son écoute aux finalités de l’entretien : les postures de l’écoutant

- Techniques d’écoute : entrer en relation avec son interlocuteur pour un entretien efficient

Pédagogie

  • Apports théoriques illustrés d’exemples
  • Pédagogie active et valorisation de l’expérience terrain avec analyse des situations, problèmes et cas apportés par les participants, apports de points de repères pour expliquer, enrichir ou modifier les savoir-être
  • Support documentaire et paperboard
  • Encadrement assuré par l’ADIAJ Formation et/ou le formateur

Méthodes d'évaluation

Les stagiaires sont invités par mail à signer une feuille d’émargement électronique via EasySign

Modalités d’évaluation : Les stagiaires sont invités par mail à compléter une Evaluation de la satisfaction des stagiaires via EvalOne et des acquis de la formation via Google Form. Vos résultats à ce test, ainsi qu’aux éventuels cas pratiques distribués lors de la formation vous permettront de compléter en auto-évaluation l’attestation de fin de formation

Sanction de la formation : Délivrance d’une attestation d’assiduité et d’une attestation de fin de formation

Qualifications intervenant

• Psychosociologue et psychologue du travail, spécialiste de l’accompagnement collectif et individuel au sein des organisations professionnelles et des relations de travail

Prochaines sessions

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