• Se situer dans sa fonction d’encadrement

Situer son rôle et sa fonction d’encadrant au sein de sa Collectivité
Connaître l’étendue de ses responsabilités
Etre un relais efficace dans les deux sens entre la direction et l’équipe

• Etre légitime dans son rôle de manager

Les 4 C du manager
Avoir de l’autorité sans être autoritaire
Créer la confiance et développer sa légitimité
Diriger et prendre soin des équipes

• Découvrir son style de management

Identifier son style de management préférentiel : quel leadership ? Participatif, directif, collaboratif
Adapter son style aux situations aux agents de l’équipe

• Développer sa capacité à communiquer

Reconnaître les attitudes qui facilitent les échanges
Etre sur les bons registres de la communication
Savoir comment formuler ce qui n’est pas facile à dire
Savoir reposer le cadre en gardant des relations positives

• Piloter l’activité de son équipe

Définir des objectifs individuels et collectifs
Définir les bons niveaux de contrôle
Mettre en place des indicateurs de suivi adaptés à l’activité de son service

• Faciliter le travail en équipe

Repérer les critères de bon fonctionnement d'une équipe

• Fédérer les énergies vers un objectif commun

Identifier ce qui motive et ce qui démotive
Points de vigiliance et conditions de réussite

• Organiser et coordonner le travail d’équipe

Planifier les activités et aider son équipe à se centrer sur les priorités

• Structurer sa démarche de délégation

Donner des signes de reconnaissance positive
Réguler, un enjeu de bien-être et de performance

• Définir un plan d'action individuel

Repérage des axes prioritaires d’évolution de son management

Chaque participant définit les actions qu’il souhaite réaliser et expérimenter